Führungspersönlichkeit
Wirksame Führung und Zusammenarbeit
Ihr Nutzen:
● Durch Projekte, Matrixorganisationen und einer Vielzahl weiterer Organisationsstrukturen ist Führung nicht mehr unmittelbar mit hierarchischer oder disziplinarischer Machtposition verknüpft.
● Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen sich eine sinnvolle Arbeit, die sich mit den Bedürfnissen ihrer Lebensphase vereinbaren lässt und einen wertschätzenden Führungsstil.
● Dezentrale Arbeitsorte und global unterschiedliche Arbeitszeiten fordern Ihre ganze Führungsverantwortung in Hinblick auf Motivation, Vernetzung, einen Überblick schaffen und behalten und die Ziele nicht aus den Augen lassen.
● Sie entwickeln Ihre Führungsqualitäten und erkennen die zu Ihnen passende Art, Ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.
Laterales Führen
Führen ohne formale Vorgesetztenfunktion, in Projekten und in Matrixstrukturen
Ihr Nutzen:
● Viele Führungspositionen sind nicht mit hierarchischer oder disziplinarischer Macht verknüpft.
● Kolleginnen und Kollegen wünschen sich eine sinnvolle Arbeit und Wertschätzung.
● Vielfältige Teams bewirken durchaus wirksamere Lösungen, innovativere Produkte und passenderen Service.
● Es lohnt sich, die vorhandenen Kompetenzen, die Ideen und das Potenzial aller Kolleginnen und Kollegen zu nutzen und sie so zu führen, dass sie erfolgreiche Ergebnisse hervorbringen.
● Machen Sie sich ein Bild davon, was der/die eine begrüßt und der/die andere ablehnt und vor allem warum.
● Sie erlangen Akzeptanz für Ihre Ideen durch Überzeugung, motivierendes Führen, Schaffen von Eigenständigkeit und Freiräumen, Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln, die Einbindung aller Beteiligten u.v.m.
● Sie versetzen sich in die Lage, die formelle Autorität von disziplinarischer Linienverantwortung nicht zu vermissen.
Führen dezentraler Teams - Remote Work
Kolleginnen und Kollegen an unterschiedlichen Standorten führen und Zusammenarbeit fördern
Ihr Nutzen:
● Teams oder Arbeitsgruppen zu führen, deren Mitglieder sich an unterschiedlichen inländischen und/oder ausländischen Standorten befinden, stellt eine besondere Herausforderung dar.
● Neben Persönlichkeits- und Kulturunterschieden treten in dezentralen Teams Besonderheiten auf, die sich aus dem Fehlen von bisher gewohnten Mechanismen, Mustern und Möglichkeiten ergeben.
● Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter an unterschiedlichen Arbeitsorten ergebnisorientiert und motiviert führen können.
● Sie entwickeln sich Ihre passende virtuelle Team-Realität, nutzen die Chancen und arbeiten erfolgreich dezentral zusammen.
Welche Special Solution aus ist genau die richtige für Ihre wirksame Führungspersönlichkeit? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme. |